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COOPEROPEN 2025

Nuevo Modelo de Gestión

Javier de Osma, responsable del Registro de Demandantes de Vivienda y Suelo de CONCOVI y de las plataformas CooperOpen, CooperAlquila y Oiko, presenta el plan de implementación del nuevo modelo de gestión para 2025. Este modelo busca mejorar la ejecución de proyectos inmobiliarios mediante una estructura profesionalizada, compuesta por tres departamentos: Análisis de Vivienda, Análisis de Suelo y Financiación para Cooperativas. Con herramientas más eficaces y un enfoque práctico, el objetivo es potenciar la calidad y accesibilidad de los proyectos cooperativos, beneficiando a los suscritos y promoviendo el desarrollo del sector.

PRESENTACIÓN:

Hola buenos días, mi nombre es Javier de Osma y soy el responsable del Registro de Demandantes de Vivienda y Suelo de Concovi y de las plataformas CooperOpen, CooperAlquila y Oiko. Hoy estoy aquí, para explicaros el nuevo modelo de gestión que queremos implementar durante el año 2025.

 

El objetivo de este nuevo modelo de gestión, es mejorar los resultados que venimos manteniendo y que no son otros, que poner más proyectos en marcha y que estos, se puedan desarrollar en mejores condiciones de precio y calidad.

 

En primer lugar, quiero dar a conocer la situación actual de las plataformas Cooperopen y Cooperalquila, siendo esta, por un lado, ya, la mayor plataforma de demandantes de vivienda de España y por otro, uno de los más completos analistas del mercado inmobiliario, gracias a sus canales de acceso a la información de los distintos proyectos y desarrollos residenciales en todo el territorio nacional.

 

En segundo lugar, quiero informaros que hasta ahora la actividad que se ha ido realizando desde el Registro de Demandantes y sus plataformas, era de análisis de los posibles proyectos y presentación de los mismos, a los interesados en su zona de referencia, es decir, cruzar la oferta de suelos o proyectos, con la demanda de interesados, siendo esta, la de cruzar oferta y demanda, la que se quiere mejorar, convirtiendo la actividad que venimos desarrollando en un modelo de gestión más ejecutivo.

 

Por lo tanto, el nuevo modelo de gestión viene a reforzar el actual, pretendiendo dotar a los suscritos de nuevas herramientas que les permitan ser más determinantes y ejecutivos a la hora de acometer un proyecto.

 

El nuevo modelo de gestión, va a contar con una mayor estructura profesional que la podemos dividir en tres grandes departamentos independientes, pero muy relacionados, siendo estos:

Análisis de Vivienda
Análisis de Suelo
Financiación para Cooperativas

El primero de los departamentos es el que hemos llamado de “Análisis de Vivienda” y es un departamento al servicio de la demanda y nace con el objetivo de dibujar un conjunto de modelos de viviendas que se ajusten a las necesidades más demandadas en cuanto a metros, estancias y calidades, y que estás, estén perfectamente cuantificadas, dando como resultado el precio de coste de esa vivienda y que todos vosotros podáis conocerlo.

 

El segundo de los departamentos se ha constituido a través de la “Sociedad de Gestión de Suelo para cooperativas SL”, esta mercantil, llevará en exclusiva el departamento de suelo de CONCOVI, y entre las principales tareas a encomendar es la de analizar los suelos y sus situaciones urbanísticas desde un punto de vista práctico, haciendo especial análisis a sus tiempos de desarrollo y su relación con el precio de adquisición, es decir, se va a encargar de buscar una relación entre su situación urbanística y el precio, que permita a los proyectos cooperativos conocer cuando es el momento óptimo para formalizar la adquisición por parte de los demandantes suscritos a través de Cooperopen.

 

Y el tercero de los departamentos, es un departamento financiero, constituido y gestionado a través de una cooperativa denominada: “Serficoop Sociedad Cooperativa de servicios  auxiliares de financiación para proyectos cooperativos» y pretende desde su estructura y operatividad, dos objetivos principales: el primero, dotar a los proyectos cooperativos de unas líneas de financiación que les permita abordar sus compromisos de una manera más ágil y rentable y el segundo, acercar el negocio y la rentabilidad del sector inmobiliario en general y el cooperativo en particular, a todos los suscritos o simplemente ahorradores, que busquen una revalorización de sus aportaciones, abriéndoles las puertas como socio de esta sociedad.

 

En conclusión, desde Cooperopen, estamos convencidos qué si seguimos manteniendo el apoyo de la demanda y además, conseguimos implementar estos tres departamentos de una manera ejecutiva, los resultados se van a multiplicar, poniendo en el mercado más proyectos inmobiliarios en mejores condiciones de precios y calidad.

 

Esperando que estás medidas de calado sean aceptadas por todos vosotros y que estas se conviertan en la llave de vuestra vivienda durante el 2025.

 

Sin otro particular, nos comprometemos a seguir informando de los siguientes pasos, quedamos desde el equipo que conforma Cooperopen a vuestra entera disposición.

Un fuerte abrazo,

JAVIER DE OSMA VIDEO

Javier de Osma
Responsable RDV – CONCOVI

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